傳奇投資人:初創公司如何跟巨頭共處

在包括醫療和人工智能在內的細分垂直領域,初創公司不但可以避開巨頭的影響,還可以利用巨頭公司提供的開放資源和技術,比如云服務。

2020-05-27 08:28:03 | 來源: 得到


【第一直銷網訊】  吉姆·布雷耶(Jim Breyer)是一位傳奇投資人。他職業生涯中被人提及最多的一筆投資,是在臉書(Facebook)發展初期對這家未來巨頭公司的投資,成為僅次于扎克伯格的第二大股東。因為這筆投資,布雷耶曾經連續數年在《福布斯》雜志的科技界最佳風險投資人排名中名列榜首。布雷耶的投資公司在中國和美國都很活躍。

接受36氪采訪時,布雷耶分享了在他看來,今天的科技初創公司如何跟巨頭共處,以及新的巨頭會出現在什么領域。

在跟巨頭公司共處的問題上,中國科技創業公司面對的形勢要更嚴峻。似乎一家公司只要開始嶄露頭角,就必須在阿里巴巴和騰訊這兩個巨頭公司之間選擇一家站隊。在過去熱門的出行、外賣領域都是如此。

布雷耶的看法是:“更早地加入AT陣營,有了AT背書,可以減少經營風險,但因為AT是競爭對手,初創企業站隊以后,會增加競爭風險,企業可能會陷入更長久、更激烈的競爭中去?!?br/>

如果一家公司是商業模式創新,布雷耶認為,選擇騰訊的投資,會非常有價值。因為騰訊可以提供強大的流量和渠道,幫助公司去推廣商業模式。

在融資時點上,布雷耶建議,不要急著去拿巨頭們的融資,創業者應該至少用一年到一年半的時間,去完善產品、建立團隊,等到團隊和產品都相對成熟時,再去和巨頭接觸。

但是,如果是像醫療這樣的垂直領域,布雷耶就建議,要選擇長期的財務投資人,而不是站隊巨頭,成為阿里系或騰訊系公司。在他看來,細分的垂直領域,是可以避開巨頭影響,讓創業者在風險投資的支持下,獨立成長的機會。

巨頭公司們會控制云市場。布雷耶說,今天的巨頭公司已經跟十年前的巨頭不同,包括騰訊、阿里、谷歌、臉書、亞馬遜在內的公司,“不僅是創始人驅動型,它們比10年前的公司管理得更好,還是產品驅動型,能像創業者一樣做產品。新企業想突出重圍,創建新的平臺,將面臨更多挑戰?!?br/>

云市場本身的強網絡效應、巨大的初期投入和對人才的爭奪,對初創公司而言都很不利。

但是,在包括醫療和人工智能在內的細分垂直領域,初創公司不但可以避開巨頭的影響,還可以利用巨頭公司提供的開放資源和技術,比如云服務。

原因是,橫向的大平臺不一定能夠吸引到優秀的、有創造力的醫療和人工智能人才。布雷耶在中國和美國都看到過類似的案例:“一些很優秀的機器學習專家或者技術人才,雖然拿到了騰訊、百度、谷歌和臉書的offer,但最后還是選擇了更加垂直、更有潛力、更能改變人類生活的細分領域。 ”

由于在這些領域,需要把計算機專家和細分行業的專家結合起來,因此,巨頭公司也沒有優勢。那些能夠把比如醫療技術和計算機科學、人工智能結合起來的創新公司,就有可能成為下一個巨頭。


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