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產業化是系統化團隊的發展趨勢

系統的未來發展重要問題,是打造系統產業結構,實現系統產業化發展戰略。

2018-09-03 14:41 | 來源: 周占文

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【第一直銷網訊】  周占文出生在大興安嶺的一個小鎮,80年代到2000年經商,2001年走進直銷行業。

系統的未來發展重要問題,是打造系統產業結構,實現系統產業化發展戰略。這是所有系統團隊發展到一定階段,必須要思考和經歷的階段。產業化的目的是讓所有系統的經營者融入到系統跨越式發展的節奏之中,塑造與系統不離不棄的責任感和使命感,分享系統產業化所帶來的持續穩定的財富紅利。

所以,系統產業化不是系統創始人的個人行為,而是系統伙伴,尤其是系統中高層核心成員的集體戰略意志,目的是打造一個更加穩固持久的利益共同體。因此,在系統產業化中按級別不同,要有相應的投資和份額,讓每一位致力于產業化的伙伴真正成為系統的主人,同時也是系統團隊留住人才、避免人員流失的戰略舉措。

那么,在具體的產業化實施時,系統團隊首先要在營銷方面不脫離平臺公司的主體思想框架,與平臺公司做好有效的溝通,在戰略方向上要與平臺公司保持高度一致,甚至可以與平臺公司共同投入產業化項目,從而避免不必要的糾紛與分歧。

至于選擇產業化項目,系統團隊可以選擇再次創業,把錢和資源集中起來做實體經濟發展??煽紤]在全國做連鎖經營項目。讓經銷商二次受益,并考慮長久之計,給經銷商多做一些福利,讓經銷商無后顧之憂,更好的為企業和系統長久服務。

本文來源:當代直銷

【責編:Stella】

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